未来を支える実践的なサービス内容
CONSULTING_SERVICE
「何から手を付けるべきかわからない」「課題は感じているが整理できない」「組織の将来に不安がある」といった経営の悩みに寄り添い、企業様の成長段階や状況に応じた実践的な支援を行っています。単なる助言にとどまらず、現状の見える化から、売上拡大に向けた仕組みづくり、補助金活用や事業計画策定、人材育成などの具体的な支援を通じて伴走し、成果につながる形へと導きます。
経営診断・経営改善
現状を見える化し次の一手をともに描く
現状を見える化して、改めて気が付くことがあります。現場の動き・顧客の声・組織の状態を把握したうえで、会社全体を俯瞰的に分析し、改善の道筋を明確にするのが「経営診断」の目的です。
①ヒアリング
経営者の想いや悩み、今感じている課題を丁寧にお聞きします。
②現状分析(経営診断)
財務分析・業務プロセス・売上構造・組織体制などを多角的に把握して「見える化」します。
③課題の特定と改善方向の整理
根本原因を明らかにし、改善の優先順位や方向性を共有します。
④改善提案・実行サポート
実現可能なアクションプランをご提案し、必要に応じて実行まで伴走支援します。
売上拡大(販路開拓・営業・マーケティング)
「売れる仕組み」を一緒に作る
「売上が伸び悩んでいる」よく聞こえてくるフレーズです。営業やマーケティングは、経営の中心にあるべき重要戦略です。「誰に」「何を」「どのように」届けるかという問いに答えることで、「売上」・「利益」・「ブランド」のすべてが変わります。
①現状のヒアリングと課題整理
現在の販路・顧客層・営業体制・販促手段などを把握し、課題を可視化します。
②ターゲット顧客と価値の明確化
「どの市場で、誰に、何を届けるか？」を明確にし、商品・サービスの強みを再定義します。
③販売チャネル・販促手段の見直し
既存チャネル(対面・Web・紹介)や新たな手法(SNS・DM・展示会など)を提案・改善します。
④営業プロセス・仕組みの構築
見込み顧客管理・フォロー体制・営業資料・KPI設計など「売れる仕組み」を作ります。
⑤実行支援・改善サイクルの定着
PDCAの仕組みを導入し、継続的に成果が出る営業体制を定着させます。
補助金活用サポート
チャンスを逃さないための、実行可能な計画と活用サポート
補助金は、資金を得るための単なる「書類作成」ではありません。経営課題の解決につながる「実行可能な事業計画」が求められます。当方では中小企業診断士の視点から、“採択される”だけでなく“活用できる”計画づくりを支援しています。
①ヒアリング・制度選定
企業の状況や目的に応じて、活用可能な補助金制度をご提案します(ものづくり補助金、省力化投資補助金、小規模事業者持続化補助金など)。
②事業内容の整理・ブラッシュアップ
「なぜ必要か」「何をするか」「どんな成果が出るか」を一緒に整理します。
③事業計画作成・申請のサポート
要件に沿った構成・表現で、採択の可能性を高める計画作成をサポートします。
事業計画策定
未来を描き実行につなげる経営の羅針盤
事業計画は単なる“数字合わせ”ではありません。経営者のビジョンや目標を具体化し、「誰に、何を、どうやって届けていくか」を明確にする、経営の土台となる重要な指針です。
①ヒアリングと現状分析
経営者の想いや課題、事業の現状をじっくりとお伺いします。
②目標の明確化
短期〜中長期の方向性を整理、達成すべき数値目標やビジョンを可視化します。
③マーケティング戦略・販売計画の整理
ターゲット顧客・提供価値・競合との差別化などを一緒に検討します。
④収支計画・資金繰り計画の作成
実現可能な売上・経費・利益シミュレーションを構築し、金融機関にも提出できる水準に整えます。
⑤事業計画書の完成・納品
補助金申請、融資申請、社内説明にも活用できる資料を作成します。
各種セミナー
現場で使える参加者が動き出すきっかけとなるセミナー
ただ知識を伝えるだけでなく、「気づき」「共感」「行動」を促すセミナーを目指しています。現場で実際に起きている課題や背景を踏まえ、経営者・幹部・従業員それぞれの立場に寄り添ったコンテンツ設計を行います。「伝える」だけでなく、「変わるきっかけ」をご提供することが私たちの使命です。
■ 決算書への向き合い方(経営者・幹部)
■ 考える力で仕事が変わる問題解決スキル(全社員向け)
■ 現場で活かせるマーケティングの基本(経営者・幹部)
■ 中小企業のための人材定着と組織づくり(経営者・幹部・採用担当)
■ 補助金の上手な活用と事業計画の作り方(経営者・創業希望者)
※カスタマイズも対応可能。ご要望に応じて、内容や時間・対象者を調整します。
