①ヒアリングと現状分析 　
　経営者の想いや課題、事業の現状をじっくりとお伺いします。
②目標の明確化 　
　短期〜中長期の方向性を整理、達成すべき数値目標やビジョンを可視化します。
③マーケティング戦略・販売計画の整理 　
　ターゲット顧客・提供価値・競合との差別化などを一緒に検討します。
④収支計画・資金繰り計画の作成 　
　実現可能な売上・経費・利益シミュレーションを構築し、金融機関にも提出できる水準に整えます。
⑤事業計画書の完成・納品 　
　補助金申請、融資申請、社内説明にも活用できる資料を作成します。

①現状のヒアリングと課題整理 　
現在の営業体制・販路・顧客層・販促手段などを把握し、課題を可視化します。
②ターゲット顧客と価値の明確化 　
「どの市場で、誰に、何を届けるか？」を明確にし、商品・サービスの強みを再定義します。
③販売チャネル・販促手段の見直し 　
既存チャネル（対面・Web・紹介）や新たな手法（SNS・DM・展示会など）を提案・改善します。
④営業プロセス・仕組みの構築 　
見込み顧客管理・フォロー体制・営業資料・KPI設計など、「売れる仕組み」を作ります。
⑤実行支援・改善サイクルの定着 　
PDCAの仕組みを導入し、継続的に成果が出る営業体制を定着させます。

■ 決算書への向き合い方（経営者・幹部）
■ 考える力で仕事が変わる問題解決スキル（全社員向け）
■ 現場で活かせるマーケティングの基本（経営者・幹部）
■ 中小企業のための人材定着と組織づくり（経営者・幹部・採用担当）
■ 補助金の上手な活用と事業計画の作り方（経営者・創業希望者）

※カスタマイズ対応可能。ご要望に応じて、内容や時間・対象者を調整します。

①ヒアリング・制度選定 　
企業の状況や目的に応じて、活用可能な補助金制度をご提案します（ものづくり補助金、省力化投資補助金、小規模事業者持続化補助金など）。
②事業内容の整理・ブラッシュアップ 　
「なぜ必要か」「何をするか」「どんな成果が出るか」を一緒に整理します。
③事業計画作成・申請のサポート 　
要件に沿った構成・表現で、採択の可能性を高める計画作成をサポートします。